Axe-con, c'est avant tout une question de personnes. La communauté mondiale de l'accessibilité numérique. Les acteurs du changement et les pionniers qui œuvrent sans relâche à la promotion de l'égalité numérique.
Si l'Axe-con met l'accent sur le partage des connaissances, son ambiance est avant tout placée sous le signe des rencontres et de la fête. Vous ressentirez cette ambiance tout au long de la conférence, et tout particulièrement lors de la remise des prix de l'Axe-con — un moment qui figure toujours parmi les plus attendus de l'année.
Les Axe Awards constituent une occasion tout à fait particulière de rendre hommage et de célébrer les personnes et les organisations qui mènent une action particulièrement marquante en matière d'accessibilité. Nous décernons quatre prix : le Prix de la culture de l'accessibilité, le Prix de l'accessibilité à grande échelle, le Prix de l'engagement de longue date en faveur de l'accessibilité et le Prix Jim Thatcher pour l'ensemble de sa carrière.
Êtes-vous prêts à faire la fête ? Découvrons ensemble les lauréats des Axe Awards !
ADP : Prix de la culture de l'accessibilité 2026
La culture de l'accessibilité s'approfondit et se développe à mesure que l'inclusion se généralise au sein des équipes. Il ne s'agit pas d'un groupe restreint de spécialistes, mais bien de l'ensemble de l'organisation qui s'unit autour de cette mission, adhère à un changement positif et met en œuvre les mesures tactiques appropriées pour parvenir à une transformation significative.
Deque décerne à ADP le prix « Accessibility Culture Award » 2026 et rend hommage au leadership de Kelsey Hall, ainsi qu’au travail inlassable de l’équipe chargée de l’accessibilité chez ADP, notamment Yulia Sarviro, Gouri Khanvilkar, Stephanie Brooks, KJ Schmidt, Julia Cotton et Dawn Schakett, qui ont su intégrer l’accessibilité dans le quotidien de l’ensemble de l’organisation et instaurer une véritable culture de l’accessibilité.
Chez ADP, l’accessibilité repose avant tout sur un engagement fort de la direction, soutenu par des politiques qui font de l’accessibilité une exigence de qualité. ADP a intégré l’accessibilité dans la manière dont les équipes planifient, développent et améliorent leurs logiciels, passant ainsi d’une approche corrective réactive à une pratique de développement standard. L’entreprise renforce cette approche grâce à des rapports transparents, une feuille de route annuelle et un modèle de maturité qui clarifie les responsabilités et les attentes des équipes chargées des applications. Ce succès est en grande partie dû aux nombreux chefs de produit, concepteurs, ingénieurs et équipes qualité qui mettent en œuvre ces bonnes pratiques au quotidien dans leur travail.
La formation joue également un rôle central dans la pérennisation de cette culture. Les collaborateurs suivent une formation sur l’accessibilité dispensée par l’ Deque University et acquièrent ainsi les compétences nécessaires pour concevoir et développer de manière autonome des expériences accessibles, ce qui permet d’étendre cette responsabilité au-delà d’une seule équipe. Des rapports réguliers mettent en avant les progrès réalisés, les taux de réussite sont suivis, et les collaborateurs, tant à titre individuel qu’en équipe, sont encouragés à mettre en pratique leurs nouvelles compétences en temps réel.
Grâce à un leadership constant, à la formation de ses collaborateurs et à la responsabilisation opérationnelle, ADP a fait de l'accessibilité non seulement un élément de son mode de fonctionnement, mais aussi une partie intégrante de sa culture d'entreprise. Le prix « Accessibility Culture Award » 2026 récompense l'impact et les réalisations d'ADP dans ce domaine.
Nestlé : Prix « Accessibilité à grande échelle » 2026
Chaque année, l'Deque décerne le prix « Accessibility at Scale » afin de récompenser une organisation qui met en œuvre un programme d'accessibilité durable à l'échelle de l'ensemble de ses activités internationales.
Deque est fière de décerner à Nestlé le prix « Accessibility at Scale » 2026. L'entreprise s'est fixé des objectifs extrêmement ambitieux, qu'elle a ensuite atteints avec une rapidité et une efficacité remarquables en privilégiant la collaboration et la coordination entre les équipes et les parties prenantes.
Pour gérer un portefeuille vaste et complexe de sites web dédiés à ses marques et à ses marchés à l'échelle mondiale, Nestlé a mis en place un modèle coordonné alliant une visibilité centralisée à une responsabilité décentralisée. En combinant des outils d'Deque s et des ressources de formation, l'entreprise a maintenu une supervision à l'échelle du portefeuille tout en intégrant plus tôt l'accessibilité dans les processus de développement et en permettant aux équipes de créer de manière autonome des expériences accessibles.
L'impact a été évident : l'accessibilité s'est améliorée sur l'ensemble des sites web de Nestlé, tandis que le niveau global de maturité en matière d'accessibilité s'est renforcé à l'échelle de l'entreprise. Grâce à un engagement sans faille envers leurs objectifs, ils ont démontré que l'accessibilité pouvait s'étendre à un écosystème numérique complexe.
Afin de contribuer à des avancées significatives à l'échelle mondiale, l'Deque , a le plaisir de décerner à Nestlé le prix « Accessibility at Scale Award » 2026.
Eli Lilly and Company : Prix 2026 récompensant un engagement de longue date en faveur de l'accessibilité
Deque est fière de décerner le prix 2026 à Eli Lilly and Company.
Eli Lilly and Company adopte une approche globale de l’accessibilité numérique, en supprimant les obstacles tant pour ses collaborateurs que pour ses clients. L’entreprise s’engage à créer des expériences numériques faciles à utiliser et accessibles à tous, quelles que soient les capacités de chacun ou les technologies utilisées.
En faisant de l’accessibilité numérique un élément essentiel de tous ses domaines d’activité, de l’expérience client et de la culture de la santé à la culture d’entreprise et à l’image de marque en tant qu’employeur, Lilly est en mesure de lancer et de pérenniser des initiatives qui favorisent la coordination interfonctionnelle et garantissent un financement pluriannuel, contribuant ainsi à assurer des progrès continus.
En tant qu’entreprise fondée sur des valeurs fondamentales que sont le respect des personnes, l’intégrité et l’excellence, Lilly applique les mêmes normes à sa stratégie d’accessibilité. En définissant des attentes claires et des responsabilités au sein de toutes les équipes, l’accessibilité est traitée avec la même rigueur que les autres priorités stratégiques de l’entreprise.
Grâce à un leadership constant et à des normes claires, Lilly démontre son engagement à élargir l’accès et la participation pour tous. En adoptant une approche holistique et en s’engageant en faveur d’une réussite durable à long terme, l’entreprise veille à ce que l’accessibilité numérique reste une priorité constante.
Pour ces raisons et bien d’autres encore, nous sommes honorés de décerner à Eli Lilly and Company le prix 2026 « Longstanding Commitment to Accessibility Award » (Prix de l’engagement de longue date en faveur de l’accessibilité) décerné par l’ Deque.
Alice Wong : Prix Jim Thatcher 2026 pour l'ensemble de sa carrière
Le prix Axe-con pour l'ensemble de sa carrière est décerné à titre posthume à Alice Wong, une dirigeante visionnaire dont l'œuvre a transformé la manière dont le monde appréhende le handicap, le pouvoir et la communauté.
Alice n'était pas seulement une militante en faveur de l'accessibilité. Elle a redéfini le discours. À travers le « Disability Visibility Project » et ses ouvrages novateurs, notamment *Disability Visibility*, elle a mis en avant les témoignages personnels de personnes en situation de handicap et a insisté pour que ce soient leurs voix qui mènent les débats sur les politiques publiques, le design, la technologie et la culture.
Elle était farouche. Elle remettait en cause les institutions. Elle refusait le tokenisme. Elle dénonçait clairement l’injustice, sans faire d’excuses. Et ce faisant, elle a ouvert la voie pour que d’autres puissent s’exprimer et être entendus.
Pourtant, à côté de cette faroucheté, il y avait quelque chose d’aussi puissant : la joie. Alice a clairement affirmé que les difficultés auxquelles sont confrontées de nombreuses personnes en situation de handicap ne sont pas inhérentes au handicap lui-même ; elles sont le résultat de l’exclusion, de l’inaccessibilité et du capacitisme. Et pourtant, elle insistait sur le fait que la joie, la créativité, l’humour et la vie en communauté appartiennent pleinement aux personnes en situation de handicap dès maintenant ; pas seulement une fois que le monde « aura tout compris ».
Elle nous encourageait tous à ne pas attendre un monde parfait pour profiter de moments de bonheur. La justice, le travail et la joie n’étaient pas des contraires dans sa vie ; c’étaient des compagnons.
En février 2025, Alice a prononcé un discours d’ouverture à l’Axe-con que beaucoup d’entre nous n’oublieront jamais. À peine huit mois avant son décès, elle se tenait exactement là où elle s’était toujours tenue : mettant en avant les autres, remettant en question les systèmes et nous exhortant à faire mieux.
Son héritage ne se limite pas aux œuvres qu’elle a créées. Il réside dans les voix qu’elle a fait entendre, les leaders qu’elle a encouragés, la communauté qu’elle a renforcée. Et il réside dans l’exemple qu’elle nous a donné : celui de savoir s’exprimer avec clarté, de mettre en avant les voix des personnes en situation de handicap, de célébrer la joie sans pour autant minimiser les injustices, et de poursuivre le combat même lorsque les progrès semblent lents.
Nous rendons hommage à Alice Wong pour une vie marquée par un impact transformateur, un engagement sans concession en faveur de la vérité et une joie débordante.
Et nous encourageons chacun à assumer la responsabilité qui découle de cet hommage à Alice. Car la meilleure façon de lui rendre hommage n’est pas par nos paroles, mais par nos actes ; en refusant que l’accessibilité soit retardée, édulcorée ou ignorée. Sa vision était claire. Notre tâche consiste désormais à faire de l’accessibilité une réalité durable.
Perspectives d'avenir
Comme l'a souligné Preety Kumar, fondatrice et PDG d'Deque , on assiste actuellement à un véritable élan de dynamisme dans le domaine de l'accessibilité numérique.
Des avancées réglementaires d'une portée considérable, telles que la loi européenne sur l'accessibilité, font en sorte que l'accessibilité numérique soit désormais véritablement une mission mondiale. Des avancées technologiques innovantes, telles que l'IA agentique, permettent de mettre en œuvre l'accessibilité numérique à l'échelle mondiale.
Cependant, aussi passionnant que soit ce moment, et aussi exaltant que soit de penser aux étapes importantes que nous réserve 2026, nous devons garder à l’esprit que ce ne sont pas la réglementation et la technologie seules qui font avancer les choses, mais bien les personnes. Et c’est précisément l’esprit des Axe Awards : rendre hommage à celles et ceux qui saisissent chaque occasion pour faire avancer cette mission. Aujourd’hui, nous rendons hommage à nos quatre lauréats. Chaque jour, nous vous rendons hommage à tous. Merci pour le travail que vous accomplissez. Vous faites la différence.
