Calculer le retour sur investissement lié à la détection précoce des problèmes d'accessibilité
Découvrez pourquoi effectuer des tests dès le début permet de gagner du temps, de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité.
Calculateur de retour sur investissement en matière d'accessibilité
Calculez les économies que votre organisation pourrait réaliser en mettant en œuvre les outils de test d'accessibilité Deque.
Opter pour une approche « shift left » afin de réduire les coûts
« Shifting left » consiste à tester, à identifier et à corriger les problèmes d'accessibilité plus tôt — dès la phase de conception et de développement — et non après la mise en production du code.
Étant donné que le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) se déroule de gauche à droite, un « décalage vers la gauche » permet d'intégrer l'accessibilité plus tôt dans le processus, à un stade où il est plus rapide, plus facile et moins coûteux de corriger les problèmes.
Cette approche proactive se traduit par :
- Moins de réparations coûteuses à l'avenir
- Des cycles de mise à jour plus rapides
- Une meilleure expérience utilisateur dès le départ
- Détecter les problèmes à un stade précoce permet de préserver la confiance des utilisateurs et d'éviter des retouches coûteuses.
C'est pourquoi les équipes choisissent Deque et abandonnent DevTools : pour intégrer dès le départ les tests d'accessibilité à leurs processus de travail, de manière rapide et efficace.
Comment utiliser le calculateur de retour sur investissement et interpréter les résultats
Pour évaluer dans quelle mesure votre organisation peut tirer parti d'une approche « shift left » visant à identifier et à corriger les erreurs d'accessibilité numérique, nous n'avons besoin que de quelques informations. Nous combinerons ces données avec les moyennes du secteur en matière de gestion des défauts afin de calculer les bénéfices attendus pour votre organisation.
Calculer le salaire horaire moyen des équipes de développement
Tout d'abord, afin d'évaluer l'impact sur le financement ou le budget, nous avons besoin du taux horaire moyen de vos équipes de développement. Ce taux « horaire » doit correspondre à la moyenne des différents postes au sein de votre équipe : Product Owner, Scrum Master, concepteur, développeur, testeur, etc.
Vous pouvez diviser ces salaires par 2 080 (nombre d'heures de travail sur 52 semaines) pour obtenir le taux horaire, puis calculer les moyennes pour chaque poste. Ce montant varie généralement entre 50 et 125 dollars, selon la localisation de vos équipes.
Indiquez le nombre de sprints annuels
Ensuite, nous devrons déterminer le nombre d'itérations de développement, ou « sprints », que vous effectuez au cours d'une année type. Pour une équipe qui publie une nouvelle version toutes les trois semaines, cela peut représenter 16 ou 17 sprints.
Indiquez le nombre de problèmes d'accessibilité que vous identifiez par sprint
De plus, nous aurons besoin de savoir combien de défauts d'accessibilité votre processus actuel génère en l'absence de tests précoces.
Vous pouvez extraire le nombre moyen de tickets créés par sprint à partir d'un outil de suivi des tickets tel que Jira. Deque peut également vous aider en effectuant un audit de votre site ou en analysant des pages types à l'aide d'Axe Monitor.
Indiquez le nombre d'équipes agiles dont vous disposez
Pour connaître les économies que vous pouvez réaliser pour votre équipe, ajoutez « 1 » dans le champ correspondant au nombre d'équipes agiles.
Pour évaluer l'impact à grande échelle, indiquez le nombre d'équipes de développement agile au sein de votre entreprise. Cela vous permettra de vous faire une idée précise des économies que vous pouvez réaliser à l'échelle de toute votre organisation en intégrant plus tôt dans le processus des tests d'accessibilité pour toutes vos équipes de développement.
Comment interpréter vos résultats
Une fois que vous aurez intégré les indicateurs ci-dessus et obtenu vos résultats, vous pourrez clairement constater l’impact que l’adoption d’outils favorisant le « shift left » peut avoir sur votre résultat net. En déplaçant les tests vers la phase de développement, vous pouvez réaliser jusqu’à 30 fois plus d’économies que si vous attendiez la mise en production pour les effectuer. Cela se traduit non seulement par des économies financières, mais aussi par un gain de temps, ce qui vous permet de concentrer vos ressources et vos efforts là où ils ont le plus d’impact.
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